سيرة شخصية. شركاء والد أشمانوف إيغور ستانيسلافوفيتش مع أ
الشريك الإداري للشركة
أحد أشهر المديرين في شركة Runet، وهو متخصص في مجال الذكاء الاصطناعي وتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع. الشريك الإداري لشركة "أشمانوف وشركاه". تخرج من كلية الميكانيكا والرياضيات بجامعة موسكو الحكومية، مرشح العلوم التقنية.
يعمل إيجور أشمانوف في مجال تكنولوجيا المعلومات منذ عام 1983. قاد تطوير برنامج Orfo للتدقيق الإملائي في المعلوماتية، وكان مالكًا مشاركًا ومديرًا عامًا لشركة MediaLingua، التي أنتجت قواميس MultiLex، وكان المدير التنفيذي لشركة Rambler Internet Holding. خلال هذا الوقت، أطلق عشرات المشاريع، بما في ذلك:
- الوحدة اللغوية ORFO (المدقق الإملائي والأسلوب، وقاموس المرادفات، ووحدة الواصلة) في النسخة الروسية من Microsoft Office، والتي يستخدمها ملايين الأشخاص في جميع أنحاء روسيا؛
- القواميس الإلكترونية "MultiLex"، والتي لا تزال أفضل أداة ترجمة احترافية في روسيا؛
- نسخة من محرك بحث رامبلر تم إصدارها عام 2001، ومعظم مواقع وخدمات بوابة رامبلر قبل تحديثها عام 2012.
- عامل تصفية البريد العشوائي "Spamtest"، الذي يحمي عشرات الملايين من المستخدمين (يُباع الآن تحت الاسم التجاري "Kaspersky Antispam").
- محرك بحث الأخبار Novoteka، الذي يجمع الأخبار ويجمعها من مئات المصادر.
- البحث عن الأشخاص "Flexum" هو خدمة لإنشاء محركات بحث مواضيعية.
إيجور أشمانوف هو عضو في الاتحاد الدولي لنشطاء الإنترنت "EZHE"، وفاز مرتين بترشيح "شخصية العام" في مسابقة شبكة ROTOR (في ROTOR 2004 وفي ROTOR-2006)، في إطار "EZHE" الحركة هناك معرض لشخصيات الشبكة البارزة، والتي لديها FRI ايجور أشمانوف.
شريك الشركة
متخصص معروف في مجال إدارة إنتاج البرمجيات. تعمل حاليًا في تطوير وتطوير تقنية المرآة الدلالية وعدد من التقنيات الأخرى. تخرج من كلية الفيزياء بجامعة موسكو الحكومية. يقوم بتدريس البرمجة في قسم الفيزياء.
في الفترة 1999-2001، عمل أليكسي كمدير مشروع بحث في شركة Rambler، حيث تم تحت قيادته تطوير نسخة جديدة من محرك البحث وتشغيلها.
في الفترة 1995-1999، كان أليكسي إيفانوف المدير الفني لشركة MediaLingua، حيث قاد تطوير عائلة MultiLex لقواميس الكمبيوتر والعديد من المشاريع الأخرى.
وفي الفترة 2001-2005، شارك في تطوير مرشح البريد العشوائي Spamtest في شركة Ashmanov and Partners.
في 2004-2007 - رئيس مشروع Semantic Mirror ومشروع محرك البحث Ashmanov and Partners.
في 2006-2012 - مدير تطوير مشروع محللي محركات البحث.
في 2010-2011 - رئيس مشروع "البحث الاجتماعي" Flexum.ru.
ومن عام 2011 إلى عام 2016، كان مدير مشروع Wada.vn، وهو محرك بحث للقطاع الفيتنامي من الإنترنت.
في 2015-2016 - رئيس قسم تطوير WadaMarket.com، وهو مجمع منتجات للمتاجر الفيتنامية عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت.
شريك الشركة
متخصص في روسيا في تقنيات الإنترنت، وتطوير المواقع المعقدة، والأحمال العالية، وكميات كبيرة من البيانات. في أشمانوف وشركاه يقوم بتطوير محرك بحث.
أشهرها كانت المشاريع الخاصة بـ Russian Internet Survey وخادم الويب الروسي Apache، الذي يدير أكثر من نصف جميع مواقع Runet.
أحد أفضل المتخصصين في روسيا في مجال تقنيات الإنترنت، وتطوير المواقع المعقدة وخدمات الإنترنت، والأحمال العالية، وكميات كبيرة من البيانات. تخرج من كلية الجيولوجيا بجامعة موسكو الحكومية.
يشتهر أليكسي بمشاريعه الخاصة، وهو Russian Internet Survey وخادم الويب الروسي Apache.
في الفترة 1999-2001، كان أليكسي رئيسًا لمشروع Rambler's Top100 في شركة Rambler Internet Holding.
منذ عام 2001 - موظف ومالك مشارك لشركة "أشمانوف وشركاه".
وفي الفترة 2004-2006، كان المدير الفني لشركة Search Technologies، ومؤلف محرك البحث الإخباري Novotek وشبكة تبادل الأخبار.
منذ عام 2008، شغل منصب المدير الفني لشركة LibRaw LLC، التي تعمل على تطوير البرمجيات وأدوات التطوير للتصوير الرقمي.
حاليا لا يوجد مشاريع في الشركة.
أليكسي توتوبالين هو عضو في الاتحاد الدولي لنشطاء الإنترنت "EZHE"، فاز ثلاث مرات في فئة "باحث العام": في مسابقة الشبكة ROTOR 2006، في مسابقة ROTOR++ 2007 وفي مسابقة ROTOR 2008، ضمن في إطار حركة "EZHE" يوجد معرض لشخصيات الشبكة البارزة، والذي يحتوي على .
شريك الشركة
متخصص في إنتاج تطبيقات تكنولوجيا المعلومات، ويجمع بين معارف ومهارات المدير والمبرمج واللغوي. في Ashmanov and Partners، يتولى مسؤولية تقنيات الذكاء الاصطناعي.
تخرج من كلية فقه اللغة بجامعة موسكو الحكومية، قسم اللغويات التطبيقية.
في الفترة 1996-1999، عمل كيريل زوركي كرئيس لقسم اللغويات في MediaLingva، حيث قام بإنتاج قواميس MultiLex. أشرف على إعداد البيانات للقواميس الإلكترونية، وتطوير مورفولوجيات الحاسوب لعدة لغات.
في الفترة من 1999 إلى 2001، عمل كيريل كرئيس لقسم مشاريع المحتوى في شركة Rambler، وخلال تلك الفترة أطلق عشرات من مشاريع محتوى Rambler.
منذ عام 2001، كان كيريل زوركي موظفًا ومالكًا مشاركًا لشركة Ashmanov and Partners.
وفي الفترة 2001-2005، كان رئيسًا لمشروع Spamtest.
في 2005-2007 - رئيس قسم مكافحة البريد العشوائي في شركة Kaspersky Lab، ورئيس مشروع Kaspersky Antispam.
يشغل حاليًا منصب المدير الفني لشركة Nanosemantics.
شريك الشركة
مرشح العلوم الفيزيائية والرياضية، أحد أفضل الخبراء في روسيا في تطوير البرامج المعقدة تقنيًا، والتدقيق الفني، وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
تخرج من كلية الفيزياء بجامعة موسكو الحكومية، مرشح العلوم الفيزيائية والرياضية.
في الفترة 1996-1999، كان ديمتري موظفًا في شركة MediaLingua وشارك في تطوير معظم مشاريع MediaLingua: القواميس الإلكترونية، خدمات البحث، تطبيقات الخادم، مشاريع الإنترنت، إلخ.
في الفترة 2000-2001، عمل ديمتري باشكو في شركة Rambler Internet Holding، في البداية كرئيس لقسم العمليات ثم كمدير فني. خلال هذا الوقت، وتحت قيادته، تم تطوير واختبار ونشر أكثر من 30 مشروعًا. على وجه الخصوص، في عام 2000، قاد ديمتري مشروع ألعاب الإنترنت الفريد "ماذا؟" أين؟ متى؟"، حيث تنافست فرق من الخبراء مع "العقل العالمي".
منذ عام 2001، شارك أحد الموظفين والمالكين المشاركين لشركة Ashmanov and Partners في مشاريع Spamtest وSeoRate وSemantic Mirror، وكذلك في تطوير خدمات الويب الخاصة بالشركة.
منذ عام 2013، كان يقود التطوير التكنولوجي لشركة Ashmanov and Partners. يشارك في المشاريع الفرعية للشركة المتعلقة بتحليل الإنترنت وحماية المستخدمين من المعلومات غير المرغوب فيها.
شريك الشركة
لغوي ومعجمي ومتخصص في التقنيات الفكرية وسهولة استخدام مواقع الويب. لقد كان يعمل في Ashmanov and Partners منذ إنشائها. يرأس حاليًا مختبر تحليلات البحث.
عمل كمحرر إنتاج في كوميرسانت (ثم مجلة أسبوعية). تم تطوير أفضل خوارزمية الواصلة للغة الروسية حتى الآن. كتب القاموس الإنجليزي الروسي "المسيحية". البيانات المعدة لقواميس MultiLex. وكان رئيس تحرير بوابة رامبلر. شارك (ولا يزال يشارك) في إنشاء موقع العلوم الشعبية الممتاز Elementy.ru.
منذ عام 2007، كان يعمل في مشروع AnalyzeThis.ru - وهو أكثر من 70 محللًا آليًا يقيم جودة عمليات البحث باللغات الروسية والإنجليزية والصينية والفيتنامية. قام بدراسة ظاهرة البحث العشوائي وطور أساليب مكافحتها. أدار إعداد البيانات وعمل اللغويين لمحرك البحث الفيتنامي Wada.vn وسوق Wada.
وفي 2014-2015، عملت كمديرة للتسويق والاتصالات الخارجية في شركة Kribrum، حيث كانت مسؤولة عن تطوير الخدمات.
منذ عام 2015، كان يدير وكالة الاتصالات ça Va Agency.
منذ عام 2017، يشغل منصب المدير العام لشركة Ashmanov and Partners St.
إيجور أشمانوف
الحياة داخل فقاعة
توجيهات غير رسمية للمدير بشأن البقاء في مشروع مستثمر
1. المقدمة: هل تنتفخ الفقاعة مرة أخرى؟
بالنسبة لأولئك الذين شهدوا عن كثب النمو الهائل للإنترنت في الفترة 1998-1999، فقد يبدو الأمر وكأن قصة فقاعة الإنترنت تكرر نفسها مرة أخرى في الفترة 2005-2006.
بعد انهيار الدوت كوم وشتاء الاستثمار اليائس في الفترة 2001-2003، عندما انهارت معظم مشاريع الإنترنت في مراحلها المبكرة وتعهد المستثمرون الذين تضرروا من الإنترنت بعدم الاستثمار في الإنترنت مرة أخرى، بدأ النمو الجامح لهذه الأعمال الغريبة فجأة مرة أخرى.
أصبح Google منتصرًا للعامة، وفجأة بدأت محركات البحث والمزادات ومشاريع الخدمات والأخبار في جني أموال ضخمة، وبدا أن المستثمرين أصيبوا بالجنون مرة أخرى وأخذوا أموالهم إلى عباقرة تقنيين يبلغون من العمر عشرين عامًا يرتدون سترات ممتدة ولديهم فكرة مجردة في شكل عرض تقديمي ل PowerPoint.
يطرح المراقب الخارجي، وخاصة المشارك في هذه العملية، سؤالين واضحين على الأقل:
أ) ما حدث آنذاك والآن،
ب) هل نشهد تضخم فقاعة أخرى مرة أخرى، فقاعة 2.0؟
إن مناقشة تفصيلية لما حدث، أي تاريخ الدوت كوم، وكل الفرضيات حول أسباب انهيارها عام 2000 وصعودها الجديد عام 2004، ليست مهمتي. لقد كتب الكثير بالفعل عن هذا.
كل ما يمكنني قوله باختصار هو أنني أؤمن بالنظرية التي يجسدها منحنى جارتنر للضجيج، والتي تتنبأ بأن كل تقنية جديدة يتم طرحها في السوق تقريباً سوف تشهد صعوداً مجنوناً لفترة وجيزة، ثم خيبة أمل وانحدار، ثم نمو حقيقي مستدام. الأرباح.
لذلك، وفقًا لجارتنر، أعتقد أن صعود مشاريع الإنترنت في عام 1999، أي الفقاعة 1.0، كان مبنيًا فقط على الأحلام والتسويق - التوقعات المتضخمة وفقًا لجارتنر (أي على الشخير)، ومن المرجح أن يحدث انطلاقة جديدة على أساس مستقر للأرباح الحقيقية من مشاريع الإنترنت والتغلغل الحقيقي للإنترنت في حياة سكان الكوكب (هضبة الإنتاجية).
وكان السبيل للوصول إلى "هضبة الإنتاجية" هو أنه في الفترة 2003-2004، تحولت الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أخيرا إلى الإنترنت، ثم جاءت الإعلانات السياقية لمساعدتها.
ومع ذلك، هذه فكرة واضحة إلى حد ما. أنا شخصياً مهتم أكثر بمناقشة ظرف مهم آخر: على الأرجح، لن يكون عدد المشاريع الجديدة غير الناجحة على الإنترنت أقل من ذي قبل - حتى في ظروف النمو السريع الجديد مع أسس متينة في شكل ربحية حقيقية لمشاريع الإنترنت .
وسوف تظل هناك فقاعات متفجرة واستثمارات ضائعة.
يمثل مشروع الإنترنت دائمًا خطرًا
لقد سمعت عدة مرات عبارة أنه لا توجد مشاريع غير مربحة على الإنترنت الآن. نعم، إذا كان لديك الآن عدد كبير من الزيارات، فمن المؤكد تقريبًا أن لديك المال (على عكس ما كان عليه في عام 2000).
لكن الفشل وخسائر المال لا يزال أمرا لا مفر منه. هناك أسباب كثيرة لذلك، وهنا بعض منها:
المدعوون كثيرون، ولكن المختارون قليلون.بالإضافة إلى العباقرة الشباب الذين لديهم أفكار رائعة ومستقبل باهر بنفس القدر، هناك الكثير من المقلدين أو ببساطة رجال ليسوا موهوبين للغاية ولديهم أفكار ضعيفة وقدرة قليلة على تحقيق النتائج.
لديهم أيضًا طموحات، ولديهم أيضًا عائلات واحتياجات أخرى، ويريدون أيضًا المال ومستعدون لشرح سبب منحهم المال بشكل مقنع. في بعض الأحيان تكون قدرات "الكاريزما" والتنويم المغناطيسي لدى هؤلاء "العباقرة المزيفين" أكثر تطورًا. وليس من الممكن أن نفهم على الفور أن الاستثمارات لم تُمنح لمن كان ينبغي أن تُعطى، بل يتم إنفاق الأموال وإنفاقها شهرياً، وفقاً للميزانيات المتفق عليها.
من الصعب التنبؤ.لا يستطيع المستثمرون أنفسهم دائمًا التمييز بين الفكرة الجيدة والفكرة السيئة. بتعبير أدق، يمكنهم نادرا للغاية. قليل من الناس يمكنهم القيام بذلك على الإطلاق. وكما يقول الصينيون " من الصعب جدًا التنبؤ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالمستقبل».
ولكن هناك العديد من المستثمرين الذين لا يستطيعون، من حيث المبدأ، التمييز بين مشروع جيد ومشروع سيء، لأنهم لا يفهمون حقًا سوق الإنترنت، والإعلان عبر الإنترنت، وتقنيات الإنترنت، ولكن في نفس الوقت يريدون حقًا الاستثمار في الإنترنت , بسبب الموضة والضجيج في وسائل الإعلام .
هناك دائما خطر.وأخيرا، أسوأ شيء: حتى أخذ مشروع إنترنت ناجح، فريق جيد، خطة عمل ممتازة وأفضل التقنيات واستثمرت أموالا جدية، لا يمكن للمستثمر الاعتماد على النجاح المضمون. من الممكن جدًا أن يفشل المشروع أو ببساطة لا يحقق النجاح في مجاله.
من يخاطر بماذا وماذا ضمن مشروع الإنترنت؟
المستثمرين المغامرين
كما قلت أعلاه، على الرغم من ازدهار السوق، لا يزال المستثمرون يتحملون الكثير من المخاطر. لكن هذا في النهاية شأنهم؛ ولهذا السبب يطلق عليهم أصحاب رأس المال المغامر أو مستثمري المخاطر.
أنا شخصياً لا أشعر بالأسف تجاه المستثمر المغامر في حالة فشل المشروع، خاصة وأن فشل 3-4 مشاريع من أصل عشرة والخمول النسبي لاثنين أو ثلاثة آخرين منها هو ببساطة جزء من مخطط المشروع في البداية تمويل المشاريع في مرحلة مبكرة.
بالنسبة للمستثمر المغامر، فإن فشل المشروع الفردي ليس نهاية العالم، بل هو خطر يمكن السيطرة عليه إلى حد ما. إذا نجح 1-2 مشروع من أصل عشرة، فإن العمل ككل سوف يبرر نفسه بالكامل.
بالإضافة إلى ذلك، يمتلك المستثمر المحترف أدوات مختلفة لتقليل هذه المخاطر - طرق تقييم التطوير المستقبلي للمشروع، وطرق التخطيط، وإدارته المهنية "للهبوط" في المشروع، وما إلى ذلك.
المستثمرين البرية
هناك خطر أكثر خطورة يواجهه المستثمرون "الجامحون" الذين تراكمت لديهم أموال مجانية في أعمالهم الرئيسية (على سبيل المثال، في أعمال النشر أو تجارة العقارات أو إنتاج الخشب الرقائقي)، والذين قرروا فجأة استثمارها في مشروع إنترنت معين - تحت انطباع الضجيج في وسائل الإعلام وحكايات أصدقاء الإنترنت. وهنا يجدون أنفسهم رهينة افتقارهم إلى الاحترافية في مجال الإنترنت ومهارات العرض الجيدة التي تتمتع بها فرق الإنترنت الأولى التي يلتقون بها.
هؤلاء هم ضحايا جاهزون لمشعوذي الإنترنت.
ومع ذلك، في الوضع المعاكس، عندما يصادف مستثمر جامح مشروعًا واعدًا وفريقًا جيدًا، فمن المرجح جدًا أن يدمره المستثمر البري، محاولًا إدارة مشروع الإنترنت مثل مصنع الخشب الرقائقي (وهو ما تتم مناقشته بالتفصيل في عدة فصول من هذه القصة أدناه).
لكن حتى المستثمرين المتوحشين، الذين لديهم فرص كبيرة لفشل مشروع استثماري، ما زالوا لا يستثمرون أموالهم الأخيرة في المشروع ولا ينفقون كل طاقتهم عليه. بعد فشل المشروع، لن يتسولوا في الممر تحت الأرض، ولكن ببساطة سوف يحسبون الخسائر ويشطبونها، ويعدون أنفسهم بأن يكونوا أكثر ذكاءً في المستقبل ويعودون إلى أعمالهم الرئيسية.
المديرين
لا، بالنظر إلى مشروع إنترنت جديد يتلقى استثمارات، فمن المرجح أن أقف إلى جانب المدير وفريقه. بالنسبة لهم، عادةً ما يكون المشروع الحالي هو المشروع الوحيد في فترة زمنية معينة، وهو مهم جدًا لمسيرتهم المهنية. ينفق المدير وفريقه على المشروع موارد أكثر قيمة بكثير من المال - أي وقتهم الشخصي (جزء كبير من السيرة الذاتية)، و"وقت المعالجة" في أذهانهم وحرارة أرواحهم.
لذلك فإن الفريق الذي يقرر القيام بالاستثمار لا يقل عن مخاطر المستثمر. يخاطر بالوقت والأفكار والشباب والسمعة والشجاعة. هذه كلها قيم مهمة جدًا وليس من السهل دائمًا تجديدها.
لكن خطر الفشل حتى في مشروع شبه مثالي وجيد جدًا مع أشخاص جيدين وميزانيات جيدة مرتفع جدًا.
من أين يأتي الخطر؟
هذه المخاطرة لا تنبع من جودة الفكرة، ولا حتى من نوعية فريق العمل، ولا حتى من نوعية الأموال (أي نوعية المستثمر، وهي أيضا في غاية الأهمية).
هذا الخطر اجتماعي. كل مشروع هو في المقام الأول مجموعة متشابكة من الروابط الاجتماعية والصراعات الاجتماعية، وهي التي يمكن أن تؤدي به إلى الانهيار أو النصر.
العلاقات مع المستثمرين، والعلاقات مع السوق، والعلاقات بين الأشخاص والعشائر داخل المشروع غالبًا ما تصبح متشابكة في مجموعة متشابكة من التناقضات غير القابلة للحل تمامًا. وفي كثير من الأحيان لا يكون هذا أمراً حتمياً، بل هو حادث كان من الممكن تجنبه، لأن هذه الحوادث تحدث بسبب قلة خبرة المدير والمستثمر.
بشكل عام، عند الشروع في رحلة محفوفة بالمخاطر في مشروع استثماري جديد، من الجيد أن تتخيل على الأقل تقريبًا المخاطر النموذجية التي تنتظرك على طول الطريق.
عن ماذا هذه الكتابة
ولد إيجور ستانيسلافوفيتش أشمانوف في 9 يناير 1962 في موسكو، في عائلة ستانيسلاف ألكساندروفيتش أشمانوف، وهو طالب في كلية الميكانيكا والرياضيات بجامعة موسكو الحكومية، في المستقبل - أستاذ في كلية علوم الكمبيوتر والتكنولوجيا جامعة موسكو الحكومية، مؤلفة العديد من الدراسات والكتب المدرسية حول نظرية التحسين والبرمجة الخطية، وناتاليا ألكساندروفنا بيريزينا.
درس في المدارس العادية، وحضر مدرسة الفنون ونوادي الرياضيات في جامعة موسكو الحكومية. تخرجت العائلة بأكملها - والدة إيجور أشمانوف وأبيه وجدته - من جامعة موسكو الحكومية في الميكانيكا والرياضيات، لذلك كان عليه حتماً التسجيل في الميكانيكا والرياضيات. في 1978-1983 درس في قسم الجبر العالي. في عام 1983 دافع عن أطروحته حول موضوع "حول التمثيلات غير الكروية للمجموعات الحرة وأحد مشاكل فيليب هول". بعد تخرجه من جامعة موسكو الحكومية، بدأ العمل كباحث في مركز الحوسبة التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في قسم الذكاء الاصطناعي. شارك في تطوير نظام التواصل باللغة الطبيعية والحسابات الاقتصادية.
وفي عام 1988، بدأ العمل في شركة "إنفورماتيك" الخاصة، في مشروع نظام التدقيق الإملائي للغة الروسية ORFO، تحت قيادة أوليغ غريغورييف، حيث كان مسؤولاً عن كافة المحتوى اللغوي للنظام. منذ عام 1991، أصبح رئيسًا لجميع تطوير البرمجيات في المعلوماتية. تم إصدار نسخة من ORFO لنظام التشغيل Windows، وصنع مصححًا للأسلوب وقاموسًا للمرادفات وقاموسًا إلكترونيًا إنجليزيًا روسيًا "السياق".
في عام 1994، فاز نظام ORFO بمناقصة مايكروسوفت لوحدات اللغة الروسية (المدقق الإملائي، ومصحح القواعد والأسلوب، وقاموس المرادفات، والواصلة التلقائية) لمجموعة منتجات Microsoft Office. منذ ذلك الوقت، أي لمدة 10 سنوات، تتضمن جميع الإصدارات الروسية من منتجات Microsoft التدقيق الإملائي والوحدات اللغوية الأخرى التي تم تطويرها تحت قيادة إيغور أشمانوف. الملايين من الناس يستخدمونها كل يوم. في عام 1995، دافع إيغور أشمانوف عن أطروحته (درجة الدكتوراه) حول موضوع "الهندسة المعمارية والتنفيذ الصناعي للأنظمة اللغوية التطبيقية".
في عام 1995، أسس إيغور شركة MediaLingua، حيث تم تطوير القاموس الإلكتروني MultiLex لست لغات، المعروف لجميع المترجمين الروس المحترفين (يمكن الآن رؤية نسخته عبر الإنترنت على Mail.ru). كانت أول مشاريع الإنترنت التي قام بها إيجور أشمانوف هي محرك البحث الوصفي Pathfinder وقاموس شبكة MultiLex عبر الإنترنت في عام 1997.
في 1999-2001 عمل إيجور أشمانوف في شركة Rambler: في البداية كمدير للبحث والتطوير، ثم كمدير تنفيذي. خلال هذا الوقت، تحت قيادته، تم تجميع فريق تكنولوجيا Rambler جديد، وتم إنشاء منصة تقنية جديدة، وتم تطوير نظام بحث جديد، وتم تطوير نسخة جديدة من تصنيف Rambler's Top100، وتم إصدار حوالي 20 مشروعًا موضوعيًا، وتم إصدار ألعاب "ماذا؟ أين؟ متى؟" مباشر وعبر الإنترنت.
في عام 2001، أسس I. Ashmanov مع زملائه شركة جديدة، Ashmanov and Partners، والتي كانت تعمل في المقام الأول في تطوير المرشحات لمكافحة النفايات الإلكترونية - البريد العشوائي. في عام 2001، لم تكن هذه المشكلة ذات صلة كبيرة بالقطاع الروسي من الإنترنت، ولكن بحلول عام 2002، لم يعد بإمكان جميع مستخدمي Runet تجاهلها، وفي عام 2004، بدأ البريد العشوائي في تهديد وجود البريد الإلكتروني واستخدامه.
حاليًا، يعد مرشح مكافحة البريد العشوائي "Spamtest" الذي طورته شركة Ashmanov and Partners هو الرائد بلا منازع في السوق الروسية، حيث يقوم بفحص أكثر من مليار بريد إلكتروني شهريًا؛ يتم استخدامه من قبل شركات كبيرة مثل Mail.ru، وRosBusinessConsulting، وRTComm، وPeterlink، وMasterhost، وRTS، وCBOSS، ومشغلي الهاتف المحمول، وما إلى ذلك. الآن يحمي Spamtest أكثر من 20 مليون صندوق بريد على RuNet، مما يقلل من مستوى البريد العشوائي بنسبة 20-30 مرات. ويجري أيضًا تطوير أنظمة مراقبة سرية المراسلات استنادًا إلى مرشح Spamtest.
افضل ما في اليوم
الشريك الاستراتيجي لشركة Ashmanov and Partners في مجال أمن المعلومات هو Kaspersky Lab، وهو مطور روسي معروف لمكافحة الفيروسات؛ تقنية Spamtest هي أساس عامل تصفية Kaspersky Antispam.
في عام 2003، شارك أشمانوف وشركاؤه في تأسيس التحالف الوطني ضد البريد العشوائي (بما في ذلك Rambler وMail.ru وMicrosoft روسيا وKaspersky Lab وSubscribe.Ru وRTComm وData Fort وE-Style ISP وPeterlink وغيرها من الشركات المعروفة). . إيجور أشمانوف هو السكرتير التنفيذي للائتلاف.
تعقد شركة أشمانوف وشركاه المؤتمر الدولي السنوي لمكافحة البريد العشوائي. تقوم الشركة أيضًا بالترويج لمواقع الويب على الإنترنت وتنظم مؤتمرات سنوية لتحسين محركات البحث وندوات تدريبية.
في صيف عام 2004، قامت شركة Ashmanov and Partners، بالتعاون مع الشركة المالية القابضة Finam، بتأسيس شركة Search Technologies لتطوير جيل جديد من محركات البحث.
في نوفمبر 2004، بالتعاون مع شركة Begun (الشركة الروسية الرائدة في مجال إعلانات البحث السياقي)، أصدرت شركة Ashmanov and Partners "Autocontext" - أحدث أداة ذكية لوضع إعلانات حساسة للسياق على المواقع، وتحديد موضوع البحث تلقائيًا صفحة على الإنترنت.
لدى إيغور طفلان (ستاس وأولغا أشمانوف، تلاميذ المدارس) وربيب فسيفولود روسوف (خريج معهد علوم وتكنولوجيا الكمبيوتر بجامعة موسكو الحكومية، مبرمج، موظف في شركة IBS). الهوايات - العمل، العملاء الأذكياء، الرسم، التزلج. أحيانًا يكتب إيجور مقالات في مواضيع احترافية، وأشهرها "قواعد أشمانوف" حول مشاكل إدارة المبرمجين ومشاريع البرمجة.
حول ايجور
27.01.2013 11:32:32
مرحبًا. أعتقد أن إيغور أشمانوف متخصص كفء وجاد، وهو ما تؤكده المقالة أعلاه. قرأت فقط اثنين من منشوراته، ثم توصلت إلى استنتاج مفاده أن ما يتحدث عنه المؤلف لا يساعد فقط في الحصول على بعض الأساسيات، ولكن أيضًا لاكتساب معرفة إضافية في مجال التحسين.
بالنسبة لأولئك الذين شهدوا النمو الهائل في شعبية الإنترنت أثناء الفترة 1998-1999، فقد يبدو الأمر وكأن قصة فقاعة الإنترنت تكرر نفسها مرة أخرى منذ عام 2005. هل هذا صحيح - قيل في قصة الأعمال الرائعة "الحياة داخل الفقاعة".
وما حدث بعد ذلك لا يمكن رؤيته إلا من داخل الشركات نفسها. وهذا ما يجعل هذا الكتاب رائعًا جدًا. يرفع إيغور أشمانوف الستار عما حدث أثناء عمله في إحدى أكبر بوابات الإنترنت على الإنترنت الروسي في 1999-2001.
سيكون الكتاب موضع اهتمام ليس فقط لأولئك الذين يعملون في مجال تكنولوجيا المعلومات، ولكن أيضًا لجميع المديرين الذين يضطرون إلى البقاء في المشاريع المستثمرة من أي نوع.
العمل ينتمي إلى هذا النوع من الاقتصاد. عمل. يمين. تم نشره في عام 2008 من قبل مان وإيفانوف وفيربر. الكتاب جزء من سلسلة "السلسلة البيضاء (سلسلة الأسطورة)". يمكنك على موقعنا تنزيل كتاب "الحياة داخل الفقاعة: كيف يمكن للمدير البقاء على قيد الحياة في مشروع مستثمر" مجانًا بتنسيق fb2 أو epub أو pdf أو القراءة عبر الإنترنت. تصنيف الكتاب هو 4.21 من 5. هنا، قبل القراءة، يمكنك أيضًا الرجوع إلى مراجعات القراء الذين هم على دراية بالكتاب بالفعل ومعرفة رأيهم. في متجر شركائنا عبر الإنترنت، يمكنك شراء الكتاب وقراءته في شكل ورقي.