Biografija. Partneri Ashmanov Igor Stanislavovič otac sa a
Upravni partner kompanije
Jedan od najpoznatijih menadžera u Runetu, specijalista u oblasti umjetne inteligencije, razvoja softvera i upravljanja projektima. Upravni partner kompanije "Ashmanov and Partners". Diplomirao na Fakultetu za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta, kandidat tehničkih nauka.
Igor Ašmanov se informatičkom tehnologijom bavi od 1983. godine. Vodio je razvoj programa Orfo za provjeru pravopisa u informatici, bio je suvlasnik i generalni direktor kompanije MediaLingua koja je proizvodila MultiLex rječnike i bio je izvršni direktor Rambler Internet holdinga. Za to vrijeme objavio je nekoliko desetina projekata, uključujući:
- Lingvistički modul ORFO (provera pravopisa i stila, tezaurus, modul za hifenaciju) u ruskoj verziji Microsoft Office-a, koji koriste milioni ljudi širom Rusije;
- Elektronski rječnici "MultiLex", koji i dalje ostaju najbolji profesionalni prevodilački alat u Rusiji;
- Verzija pretraživača Rambler objavljena 2001. godine, a većina stranica i usluga Rambler portala prije njihovog ažuriranja 2012. godine.
- Spam filter “Spamtest”, koji štiti desetine miliona korisnika (sada se prodaje pod brendom “Kaspersky Antispam”).
- Novoteka pretraživač vijesti, koji agregira i grupiše vijesti iz stotina izvora.
- Pretraživanje ljudi "Flexum" je usluga za kreiranje tematskih pretraživača.
Igor Ašmanov je član Međunarodne unije internet aktivista „EZHE“, dva puta je osvojio nominaciju „Osoba godine“ na takmičenju mreže ROTOR (u ROTOR 2004 i u ROTOR-2006), u okviru „EZHE“ pokreta postoji Galerija istaknutih mrežnih ličnosti, u kojoj je FRI Igor Ašmanov.
Partner kompanije
Poznati specijalista u oblasti upravljanja proizvodnjom softvera. Trenutno se bavi razvojem i razvojem tehnologije semantičkog ogledala i niza drugih. Diplomirao na Fakultetu fizike Moskovskog državnog univerziteta. Predaje programiranje na odsjeku za fiziku.
U periodu 1999–2001, Aleksej je radio kao menadžer projekta za pretragu u Rambleru, gde je, pod njegovim vođstvom, razvijena i puštena u rad nova verzija pretraživača.
U periodu 1995–1999, Aleksej Ivanov je bio tehnički direktor kompanije MediaLingua, gde je vodio razvoj MultiLex porodice računarskih rečnika i mnoge druge projekte.
U periodu 2001–2005 učestvovao je u razvoju Spamtest filtera za neželjenu poštu u kompaniji Ashmanov and Partners.
2004–2007 - rukovodilac projekta Semantičko ogledalo i projekta pretraživača Ašmanov i partneri.
2006–2012 - menadžer razvoja projekta Search Engine Analyzers.
2010–2011. - voditelj projekta „društvena pretraga“ Flexum.ru.
Od 2011. do 2016. bio je projekt menadžer za Wada.vn, pretraživač za vijetnamski segment interneta.
2015–2016 - šef razvoja WadaMarket.com, agregatora proizvoda za vijetnamske online i offline trgovine).
Partner kompanije
Specijalista u Rusiji za internet tehnologije, razvoj složenih sajtova, velika opterećenja, velike količine podataka. U Ashmanov and Partners razvija pretraživač.
Najpoznatiji su bili vlastiti projekti Russian Internet Survey i ruski Apache web server, koji pokreće više od polovine svih Runet stranica.
Jedan od najboljih stručnjaka u Rusiji za internet tehnologije, razvoj složenih web stranica i internet usluga, velika opterećenja, velike količine podataka. Diplomirao na Geološkom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta.
Alexey je najpoznatiji po svojim projektima, Russian Internet Survey i ruskom Apache web serveru.
U periodu 1999-2001, Aleksej je bio šef Rambler's Top100 projekta u Rambler Internet holdingu.
Od 2001. godine - zaposlenik i suvlasnik kompanije "Ashmanov and Partners".
Od 2004. do 2006. godine bio je tehnički direktor kompanije Search Technologies, autor pretraživača vijesti Novotek i mreže za razmjenu vijesti.
Od 2008. godine je tehnički direktor LibRaw doo, koje razvija softver i razvojne alate za digitalnu fotografiju.
Trenutno nema projekata u kompaniji.
Aleksej Tutubalin je član Međunarodne unije internet aktivista „EZHE“, tri puta je pobedio u kategoriji „Istraživač godine“: na mrežnom takmičenju ROTOR 2006, na takmičenju ROTOR++ 2007 i na takmičenju ROTOR 2008, u okviru U okviru pokreta „EZHE“ nalazi se Galerija istaknutih mreža ličnosti, u kojoj se nalazi.
Partner kompanije
Specijalista za proizvodnju IT aplikacija, kombinujući znanja i veštine menadžera, programera i lingviste. U Ashmanov and Partners je odgovoran za tehnologije umjetne inteligencije.
Diplomirao na Filološkom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta, odsek za primenjenu lingvistiku.
U periodu 1996–1999, Kirill Zorkiy je radio kao šef lingvističkog odjela u MediaLingvi, proizvodeći MultiLex rječnike. Nadzirao pripremu podataka za elektronske rječnike, razvijao kompjuterske morfologije više jezika.
U periodu 1999–2001, Kirill je radio kao šef odjela za sadržajne projekte u Rambleru, a za to vrijeme je objavio nekoliko desetina Rambler projekata sadržaja.
Od 2001. godine, Kirill Zorkiy je zaposlenik i suvlasnik Ashmanov and Partners.
U periodu 2001–2005. bio je šef projekta Spamtest.
2005–2007 - šef odeljenja za antispam u Kaspersky Lab, šef Kaspersky Antispam projekta.
Trenutno je tehnički direktor kompanije Nanosemantics.
Partner kompanije
Kandidat fizičko-matematičkih nauka, jedan od najboljih stručnjaka u Rusiji u razvoju tehnički složenog softvera, tehničke revizije i upravljanja IT projektima.
Diplomirao na Fakultetu fizike Moskovskog državnog univerziteta, kandidat fizičko-matematičkih nauka.
U periodu 1996–1999, Dmitrij je bio zaposlenik kompanije MediaLingua i učestvovao je u razvoju većine MediaLingua projekata: elektronskih rečnika, usluga pretraživanja, serverskih aplikacija, internet projekata itd.
U periodu 2000–2001, Dmitrij Paško je radio u Rambler Internet holdingu, prvo kao šef operativnog odeljenja, a zatim kao tehnički direktor. Za to vrijeme, pod njegovim vodstvom, razvijeno je, testirano i objavljeno više od 30 projekata. Konkretno, 2000. Dmitrij je vodio jedinstveni projekat internetskih igara „Šta? Gdje? Kada?”, u kojem su se timovi stručnjaka takmičili sa “univerzalnim umom”.
Od 2001. godine, zaposlenik i suvlasnik Ashmanov and Partners, učestvovao je u projektima Spamtest, SeoRate, Semantic Mirror, kao i u razvoju web servisa kompanije.
Od 2013. godine vodi tehnološki razvoj Ashmanov and Partners. Učestvuje u pomoćnim projektima kompanije koji se odnose na analizu interneta i zaštitu korisnika od neželjenih informacija.
Partner kompanije
Lingvist, leksikograf, specijalista za intelektualne tehnologije i upotrebljivost web stranica. On radi u Ashmanov and Partners od njenog osnivanja. Trenutno vodi Laboratoriju za analitiku pretraživanja.
Radio je kao urednik produkcije Komersanta (tada nedeljnika). Razvio je najbolji algoritam za spajanje crtica za ruski jezik do sada. Napisao englesko-ruski rečnik „Hrišćanstvo“. Pripremljeni podaci za MultiLex rječnike. Bio je glavni i odgovorni urednik portala Rambler. Učestvovao je (i nastavlja sudjelovati) u stvaranju izvrsne popularne znanstvene web stranice Elementy.ru.
Od 2007. godine radi na projektu AnalyzeThis.ru - to je više od 70 automatskih analizatora koji procjenjuju kvalitet pretraživanja na ruskom, engleskom, kineskom i vijetnamskom. Proučavao je fenomen neželjene pošte pretraživanja i razvio metode za borbu protiv njega. Upravljao pripremom podataka i radom lingvista za vijetnamski pretraživač Wada.vn i Wada market.
Od 2014. do 2015. godine radila je kao direktor marketinga i eksternih komunikacija u Kribrumu, gdje je bila odgovorna za razvoj usluga.
Od 2015. godine vodi komunikacijsku agenciju Ça Va Agency.
Od 2017. godine je generalni direktor kompanije Ashmanov and Partners St. Petersburg.
Igor Ashmanov
Život unutar balona
Neformalni vodič za menadžera o opstanku u uloženom projektu
1. Uvod: Da li se balon ponovo naduvava?
Za one koji su izbliza bili svjedoci ogromnog rasta Interneta u periodu 1998-1999, može se činiti da se priča o tom internetskom balonu ponavlja u 2005-2006.
Nakon kraha dot-com-a i beznadežne investicione zime 2001-2003, kada je većina Internet projekata u ranoj fazi propala, a investitori oštećeni internetom obećali da više nikada neće ulagati u Internet, divlji rast ovog čudnog biznisa iznenada je ponovo počeo.
Google je trijumfalno izašao u javnost, odjednom su tražilice, aukcije, servisi i projekti vijesti počeli zarađivati ogroman novac, a investitori su opet kao da su poludjeli i odnijeli svoj novac dvadesetogodišnjim tehničkim genijima u rastegnutim džemperima i sa golom idejom u obliku PowerPoint prezentacije.
Eksterni posmatrač, a posebno učesnik u ovom procesu, postavlja najmanje dva očigledna pitanja:
a) šta se desilo tada i sada,
b) vidimo li još jedan balon kako se ponovo naduvava, mehur 2.0?
Detaljna rasprava o tome šta se dogodilo, odnosno o istoriji dot-koma, o svim hipotezama o razlozima njihovog kolapsa 2000. godine i novog uspona 2004. godine, nije moj zadatak. O tome je već dosta napisano.
Sve što mogu ukratko reći je da vjerujem u teoriju koju ilustruje Gartner Hype Curve, koja predviđa da će skoro svaka nova tehnologija koja se pojavi na tržištu imati kratak ludi uspon, zatim razočaranje i pad, a onda stvarni, održivi rast. zarade.
Dakle, slijedeći Gartner, vjerujem da je uspon Internet projekata 1999. godine, odnosno Bubble 1.0, izgrađen isključivo na snovima i marketinškim – naduvanim očekivanjima prema Gartneru (tj. šmrkanje), a novi uzlet, najvjerovatnije, nastaje na stabilnoj osnovi stvarne zarade od internet projekata i stvarnog prodora interneta u život stanovništva planete (plato produktivnosti).
A način da se dođe do „platoa produktivnosti“ bio je da su se 2003–2004. mala i srednja preduzeća konačno okrenula internetu, a onda im je u pomoć priteklo kontekstualno oglašavanje.
Ovo je, međutim, prilično očigledna ideja. Mene lično više zanima rasprava o još jednoj važnoj okolnosti: najvjerovatnije, broj neuspješnih novih projekata na Internetu neće biti ništa manji nego prije - čak i u uvjetima novog brzog rasta sa čvrstim temeljima u vidu stvarne profitabilnosti internet projekata .
I dalje će biti pucanja balona i izgubljenih investicija.
Internet projekat je uvijek rizik
Nekoliko puta sam čuo frazu da sada na internetu nema neisplativih projekata. Da, ako sada imate veliki promet, onda je gotovo zagarantovano da ćete imati novca (za razliku od onoga što je bilo 2000.).
Ali neuspesi i gubici novca su i dalje neizbežni. Postoji mnogo razloga za to, evo nekih od njih:
Mnogo je pozvanih, ali malo je izabranih. Pored mladih genijalaca sa briljantnim idejama i jednako briljantnom budućnošću, postoji mnogo imitatora ili jednostavno ne baš talentovanih momaka sa slabim idejama i malo sposobnosti za postizanje rezultata.
Imaju i ambicije, imaju i porodice i druge potrebe, žele i novac i spremni su da uvjerljivo objasne zašto im treba dati novac. Ponekad su "harizmatične" i hipnotičke sposobnosti takvih "lažnih genija" još razvijenije. Nije moguće odmah shvatiti da ulaganja nisu data onima kojima je trebalo dati, već se novac troši i troši mjesečno, prema jednom dogovorenim budžetima.
Teško je predvidjeti. Sami investitori ne mogu uvijek razlikovati dobru ideju od loše. Tačnije, mogu izuzetno rijetko. Malo ljudi to uopšte može. Kao što Kinezi kažu, " veoma je teško predvideti, posebno kada je u pitanju budućnost».
Ali okolo je mnogo investitora koji u principu ne mogu razlikovati dobar projekat od lošeg, jer ne razumiju baš internet tržište, internet oglašavanje, internet tehnologije, ali u isto vrijeme zaista žele ulagati u internet , potaknuti modom i bukom u medijima .
Rizik uvijek postoji. I na kraju, ono najgore: čak i nakon što je preuzeo uspješan internet projekat, dobar tim, odličan poslovni plan i najbolje tehnologije i uložio ozbiljan novac, investitor ne može računati na zagarantovan uspjeh. Vrlo, vrlo je moguće da projekt propadne ili jednostavno ne postigne uspjeh u svojoj niši.
Ko šta rizikuje i šta u okviru internet projekta?
Venture investitori
Kao što sam već rekao, uprkos rastućem tržištu, investitori i dalje preuzimaju veliki rizik. Ali to je, na kraju krajeva, njihov posao; Zbog toga se nazivaju rizičnim kapitalistima ili rizičnim investitorima.
Meni lično nije žao investitora ako projekat propadne, posebno zato što su neuspeh 3-4 projekta od deset i relativna letargija još dva ili tri od njih jednostavno u početku ugrađeni u šemu poduhvata. finansiranje projekata u ranoj fazi.
Za rizičnog investitora, neuspjeh pojedinačnog projekta nije kraj svijeta, već manje-više kontrolisani rizik. Ako 1-2 projekta od deset uspiju, posao u cjelini će se u potpunosti opravdati.
Osim toga, profesionalni investitor ima različite alate za minimiziranje ovog rizika - metode za procjenu budućeg razvoja projekta, metode planiranja, vlastito profesionalno upravljanje za „slijetanje“ u projekat, itd.
Divlji investitori
Sa mnogo ozbiljnijim rizikom suočavaju se „divlji“ investitori koji su jednostavno akumulirali besplatan novac u svom osnovnom poslu (recimo, u izdavačkoj delatnosti, trgovini nekretninama ili proizvodnji šperploče), i koji se iznenada odluče da ga ulože u određeni internet projekat. - pod utiskom buke u medijima i pričama internet prijatelja. Ovdje se nalaze kao taoci svog neprofesionalizma u oblasti interneta i dobrih prezentacijskih vještina prvih internetskih timova koje upoznaju.
Ovo su spremne žrtve za internet šarlatane.
Međutim, u suprotnoj situaciji, kada divlji investitor naiđe na perspektivan projekat i dobar tim, divlji investitor će ga vrlo vjerovatno upropastiti, pokušavajući upravljati internet projektom kao fabrikom šperploče (o čemu se detaljno govori u nekoliko poglavlja). ove priče u nastavku).
Ali čak i divlji investitori, sa svojim velikim izgledima da propadnu investicioni projekat, i dalje ne ulažu svoj poslednji novac u projekat i ne troše svu svoju energiju na njega. Nakon neuspjeha projekta, neće ići prosjačiti u podzemni prolaz, već će jednostavno izračunati i otpisati gubitke, obećati sebi da će u budućnosti biti pametniji i vratiti se svom glavnom poslu.
Menadžeri
Ne, gledajući novi internet projekat koji prima investicije, vjerovatnije je da ću stati na stranu menadžera i njegovog tima. Za njih je trenutni projekat obično jedini u datom vremenskom periodu i veoma je važan za njihovu karijeru. Menadžer i njegov tim troše na projekat mnogo vrednije resurse od novca – naime svoje lično vreme (značajan deo lične biografije), „procesorsko vreme“ svog uma i vrelinu njihove duše.
Dakle, tim koji odluči da preuzme investiciju rizikuje ništa manje od investitora. Rizikuje vrijeme, ideje, mladost, ugled, hrabrost. Sve su to vrlo važne vrijednosti i nisu uvijek lako nadoknadive vrijednosti.
Ali rizik od neuspjeha čak i gotovo idealnog, vrlo dobrog projekta s dobrim ljudima i dobrim budžetima je vrlo visok.
Odakle dolazi rizik?
Ovaj rizik ne proizlazi iz kvaliteta ideje, pa čak ni iz kvaliteta tima, pa čak ni iz kvaliteta novca (odnosno kvaliteta investitora, što je takođe veoma važno).
Ovaj rizik je društveni. Svaki projekat je, prije svega, splet društvenih veza i društvenih konflikata i oni su ti koji ga mogu dovesti do kolapsa ili pobjede.
Odnosi s investitorima, odnosi s tržištem i odnosi između ljudi i klanova unutar projekta često se zapliću u potpuno nerazrješivi splet kontradikcija. I vrlo često to nije neminovnost, već nesreća koja se mogla izbjeći, jer do ovih nezgoda dolazi zbog neiskustva menadžera i investitora.
Općenito, kada se krećete na rizično putovanje u novom investicionom projektu, dobro je barem približno zamisliti kakve vas tipične opasnosti čekaju na tom putu.
O čemu se radi u ovom tekstu
Igor Stanislavovič Ašmanov rođen je 9. januara 1962. godine u Moskvi, u porodici Stanislava Aleksandroviča Ašmanova, studenta Mehaničkog i matematičkog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta, ubuduće - profesora na Fakultetu računarskih nauka i tehnologije u Moskovski državni univerzitet, autor nekoliko monografija i udžbenika o teoriji optimizacije i linearnom programiranju i Natalya Aleksandrovna Berezina.
Studirao je u redovnim školama, pohađao umjetničku školu i matematičke klubove na Moskovskom državnom univerzitetu. Cijela porodica - majka, otac i baka Igora Ašmanova - diplomirali su na Moskovskom državnom univerzitetu za mehaniku i matematiku, pa je on neminovno morao da upiše mehaniku i matematiku. Godine 1978-1983 studirao na odsjeku za višu algebru. Godine 1983. odbranio je diplomski rad na temu “O asferičnim predstavama slobodnih grupa i jednom od problema Philipa Halla”. Nakon što je diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu, počeo je da radi kao istraživač u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a u Odeljenju za veštačku inteligenciju. Bio je uključen u razvoj sistema komunikacije na prirodnom jeziku i ekonomskih proračuna.
Godine 1988. počeo je da radi u privatnom preduzeću "Informatik", na projektu sistema provere pravopisa za ruski jezik ORFO, pod rukovodstvom Olega Grigorijeva, gde je bio odgovoran za sav jezički sadržaj sistema. Od 1991. godine postao je šef razvoja svih softvera u Informatici. Objavljena verzija ORFO-a za Windows, napravljen korektor stila i rečnik sinonima, i englesko-ruski elektronski rečnik "Kontekst".
Sistem ORFO je 1994. godine pobijedio na Microsoftovom tenderu za ruske lingvističke module (provjeru pravopisa, gramatiku i korektor stila, rečnik sinonima, automatsko postavljanje crtica) za porodicu proizvoda Microsoft Office. Od tog vremena, odnosno 10 godina, sve ruske verzije Microsoftovih proizvoda uključuju provjeru pravopisa i druge jezičke module razvijene pod vodstvom Igora Ashmanova. Svaki dan ih koriste milioni ljudi. Igor Ašmanov je 1995. godine odbranio tezu (doktorat) na temu "Arhitektura i industrijska implementacija primijenjenih lingvističkih sistema".
Igor je 1995. godine osnovao kompaniju MediaLingua, gdje je razvijen elektronski rječnik MultiLex za šest jezika, poznat svim profesionalnim ruskim prevodiocima (njegova online verzija se sada može vidjeti na Mail.ru). Prvi internet projekti Igora Ašmanova bili su metapretragavač Pathfinder i mrežni mrežni rječnik MultiLex 1997. godine.
U 1999-2001 Igor Ašmanov je radio u Rambleru: prvo kao direktor istraživanja i razvoja, a potom i kao izvršni direktor. Za to vrijeme, pod njegovim vodstvom, sastavljen je novi tehnološki tim Ramblera, kreirana je nova tehnološka platforma, razvijen novi sistem pretraživanja, nova verzija Rambler's Top100 rejtinga, objavljeno je oko 20 tematskih projekata i igre „Šta? Gdje? Kada?" uživo i online.
Godine 2001. I. Ashmanov je zajedno sa svojim kolegama osnovao novu kompaniju Ashmanov and Partners, koja se prvenstveno bavila razvojem filtera za suzbijanje elektronskog otpada – neželjene pošte. Godine 2001. ovaj problem nije bio previše relevantan za ruski segment interneta, ali do 2002. svi korisnici Runeta više ga nisu mogli ignorisati, a 2004. spam je počeo da ugrožava samo postojanje i upotrebu e-pošte.
Trenutno, anti-spam filter "Spamtest" koji je razvio Ashmanov and Partners je neprikosnoveni lider na ruskom tržištu, koji provjerava više od milijardu e-mailova mjesečno; koriste ga velike kompanije kao što su Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, mobilni operateri itd. Sada Spamtest štiti više od 20 miliona poštanskih sandučića na RuNetu, smanjujući nivo neželjene pošte za 20-30 puta. Sistemi za praćenje poverljivosti korespondencije se takođe razvijaju na osnovu Spamtest filtera.
Najbolji dan
Strateški partner kompanije Ashmanov and Partners u oblasti informacione bezbednosti je Kaspersky Lab, poznati ruski antivirusni programer; Tehnologija Spamtest je osnova Kaspersky Antispam filtera.
2003. Ašmanov i partneri su suosnivali Nacionalnu koaliciju protiv neželjene pošte (uključujući Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink i druge poznate kompanije) . Igor Ašmanov je izvršni sekretar Koalicije.
Ashmanov and Partners održava godišnju Međunarodnu konferenciju o borbi protiv neželjene pošte. Kompanija također promovira web stranice na Internetu i organizira godišnje konferencije o optimizaciji za pretraživače i seminare za obuku.
U ljeto 2004. godine, kompanija Ashmanov and Partners, zajedno sa finansijskim holdingom Finam, osnovala je kompaniju Search Technologies za razvoj nove generacije pretraživača.
U novembru 2004. godine, zajedno sa kompanijom Begun (ruski lider u oblasti kontekstualnog oglašavanja u pretraživanju), kompanija Ashmanov and Partners objavila je "Autocontext" - najnoviji inteligentni alat za postavljanje kontekstualno osetljivog oglašavanja na sajtove, koji automatski određuje temu web stranicu.
Igor ima dvoje dece (Stas i Olga Ašmanov, školarci) i posinka Vsevoloda Rusova (diplomac Instituta za kompjuterske nauke i tehnologije Moskovskog državnog univerziteta, programer, zaposlenik kompanije IBS). Hobiji - posao, inteligentni agenti, crtanje, skijanje. Ponekad Igor piše članke o stručnim temama, od kojih su najpoznatija "Ašmanova pravila" o problemima upravljanja programerima i programskim projektima.
O Igoru
27.01.2013 11:32:32
Zdravo. Mislim da je Igor Ašmanov prilično kompetentan i ozbiljan stručnjak, što potvrđuje i gornji članak. Pročitao sam samo par njegovih publikacija, a onda sam došao do zaključka da ono o čemu autor govori pomaže ne samo da se steknu neke osnove, već i da se steknu dodatna znanja iz oblasti optimizacije.
Za one koji su bili svjedoci ogromnog rasta popularnosti interneta u periodu 1998-1999, može se činiti da se priča o tom internetskom balonu ponavlja od 2005. godine. Da li je to tako - priča se u fascinantnoj poslovnoj priči “Život unutar balona”.
Šta se tada dogodilo moglo se vidjeti samo iz samih kompanija. To je ono što ovu knjigu čini tako divnom. Igor Ašmanov podiže zavjesu o onome što se dogodilo tokom njegovog rada na jednom od najvećih internet portala na ruskom internetu 1999-2001.
Knjiga će biti interesantna ne samo onima koji rade u IT oblasti, već i svim menadžerima koji su primorani da preživljavaju u uloženim projektima bilo koje vrste.
Djelo pripada žanru ekonomije. Posao. U redu. Objavili su je 2008. godine Mann, Ivanov i Ferber. Knjiga je dio serije "Bijela serija (MYTH serija)". Na našoj web stranici možete besplatno preuzeti knjigu „Život u balonu: Kako menadžer može preživjeti u uloženom projektu“ u fb2, epub, pdf formatu ili čitati na mreži. Ocjena knjige je 4,21 od 5. Ovdje se prije čitanja možete obratiti i na recenzije čitatelja koji su već upoznati s knjigom i saznati njihovo mišljenje. U online prodavnici našeg partnera možete kupiti i pročitati knjigu u papirnoj verziji.