Биография. Партнеры Ашманов игорь станиславович отец с а

Управляющий партнер компании

Один из самых известных менеджеров в Рунете, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры». Закончил механико-математический факультет МГУ, кандидат технических наук.

Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года. Он руководил разработкой программы проверки правописания Орфо в «Информатике», был совладельцем и генеральным директором компании «МедиаЛингва», выпускавшей словари МультиЛекс, исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер». За это время он выпустил несколько десятков проектов, среди которых:

• Лингвистический модуль ОРФО (программа проверки правописания и стиля, тезаурус, модуль переносов) в русской версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
• Электронные словари «МультиЛекс», до сих пор остающиеся лучшим профессиональным инструментом переводчика в России;
• Версия поисковой машины «Рамблера», выпущенная в 2001 г., и большинство сайтов и сервисов портала «Рамблер» до их обновления в 2012 году.
• Спам-фильтр «Спамтест», защищающий десятки миллионов пользователей (сейчас продается под маркой «Антиспам Касперского»).
• Новостной поисковик «Новотека», агрегирующий и кластеризующий новости из сотен источников.
• Народный поиск «Флексум» - сервис для создания тематических поисковиков.

Игорь Ашманов - участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», два раза побеждал в номинации «Человек года» в сетевом конкурсе РОТОР (в РОТОР 2004 и в РОТОР-2006), в рамках движения «ЕЖЕ» существует Галерея видных сетевых деятелей, в которой есть ФРИ Игоря Ашманова.

Партнер компании

Известный специалист в области управления производством программного обеспечения. Сейчас занимается разработкой и развитием технологии «Семантическое зеркало» и рядом других. Окончил физический факультет МГУ. Преподаёт программирование на физфаке.

В 1999–2001 годах Алексей работал руководителем поискового проекта в «Рамблере», где под его руководством была разработана и запущена в эксплуатацию новая версия поисковой машины.

В 1995–1999 годах Алексей Иванов был техническим директором компании «МедиаЛингва», где руководил разработкой семейства компьютерных словарей «МультиЛекс» и многими другими проектами.

В 2001–2005 годах участвовал в разработке спам-фильтра «Спамтест» в компании «Ашманов и партнеры».

В 2004–2007 - руководитель проекта «Семантическое зеркало» и проекта поисковой машины «Ашманов и партнеры».

В 2006–2012 - руководитель разработки проекта «Анализаторы поисковых машин».

В 2010–2011 - руководитель проекта «социального поиска» Flexum.ru.

В 2011–2016 - руководитель проекта Wada.vn, поисковой машины по вьетнамскому сегменту Интернета.

В 2015–2016 - руководитель разработки WadaMarket.com, товарного агрегатора для вьетнамских онлайн- и офлайн-магазинов).

Партнер компании

Специалист в России по интернет-технологиям, разработке сложных сайтов, высоким нагрузкам, большим объемам данных. В «Ашманов и партнеры» занимается разработкой поисковой машины.

Наибольшую известность принесли собственные проекты Russian Internet Survey и веб-сервер «Русский Apache», под управлением которого работает больше половины всех сайтов Рунета.

Один из лучших в России специалистов по интернет-технологиям, разработке сложных сайтов и интернет-сервисов, высоким нагрузкам, большим объемам данных. Закончил геологический факультет МГУ.

Наибольшую известность Алексею принесли собственные проекты Russian Internet Survey и веб-сервер «Русский Apache» .

В 1999-2001 годах Алексей — руководитель проекта Rambler’s Top100 в интернет-холдинге «Рамблер».

С 2001 года — сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры».

В 2004-2006 годах — технический директор компании «Поисковые технологии», автор новостного поисковика «Новотека» и новостной обменной сети.

С 2008 года — технический директор компании LibRaw LLC, которая разрабатывает программное обеспечение и средства разработки для цифровой фотографии.

В настоящее время проектов в компании не ведет.

Алексей Тутубалин — участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ» , трижды побеждал в номинации «Исследователь года»: в сетевом конкурсе РОТОР 2006 , в конкурсе РОТОР++ 2007 и в конкурсе РОТОР 2008 , в рамках движения «ЕЖЕ» существует Галерея видных сетевых деятелей, в которой есть .

Партнер компании

Специалист по выпуску IT-приложений, сочетающий знания и умения менеджера, программиста и лингвиста. В компании «Ашманов и Партнеры» отвечает за технологии искусственного интеллекта.

Окончил филологический факультет МГУ, отделение прикладной лингвистики.

В 1996–1999 годах Кирилл Зоркий работал начальником отдела лингвистики в «МедиаЛингве», выпускал словари МультиЛекс. Руководил подготовкой данных для электронных словарей, разработал компьютерные морфологии нескольких языков.

В 1999–2001 года Кирилл работал руководителем департамента контентных проектов в «Рамблере», за это время он выпустил несколько десятков контентных проектов «Рамблера».

С 2001 года Кирилл Зоркий - сотрудник и совладелец «Ашманов и Партнеры».

В 2001–2005 годах - руководитель проекта «Спамтест».

В 2005–2007 годах - начальник антиспам-отдела в «Лаборатории Касперского», руководитель проекта «Антиспам Касперского».

В настоящее время - технический директор компании «Наносемантика».

Партнер компании

Кандидат физико-математических наук, один из лучших экспертов в России по разработке технически сложного программного обеспечения, техническому аудиту, управлению IT-проектами.

Закончил физический факультет МГУ, кандидат физико-математических наук.

В 1996–1999 годах Дмитрий - сотрудник компании «МедиаЛингва», участвовал в разработке большинства проектов «МедиаЛингвы»: электронные словари, поисковые сервисы, серверные приложения, интернет-проекты и др.

В 2000–2001 годах Дмитрий Пашко работал в интернет-холдинге «Рамблер» - сначала начальником отдела эксплуатации, а затем техническим директором. За это время под его руководством было разработано, протестировано и опубликовано более 30 проектов. В частности, в 2000 году Дмитрий руководил уникальным проектом интернет-игр «Что? Где? Когда?», в котором команды знатоков соревновались со «всемирным разумом».

С 2001 года сотрудник и совладелец «Ашманов и партнеры», участвовал в проектах «Спамтест», SeoRate, «Семантическое зеркало, а также в разработке веб-сервисов компании.

С 2013 года руководит технологической разработкой «Ашманов и партнеры». Участвует в дочерних проектах компании, связанных с анализом Интернета и защитой пользователей от нежелательной информации.

Партнер компании

Лингвист, лексикограф, специалист по интеллектуальным технологиям и юзабилити сайтов. Работает в компании «Ашманов и партнеры» со дня ее создания. В настоящее время руководит Лабораторией поисковой аналитики.

Работал выпускающим редактором «Коммерсанта» (тогда еще еженедельника). Разработал лучший на сегодняшний день алгоритм расстановки переносов для русского языка. Написал англо-русский словарь «Христианство». Готовил данные для словарей «МультиЛекс». Был главным редактором портала «Рамблер». Участвовал (и продолжает участвовать) в создании прекрасного научно-популярного сайта Elementy.ru.

С 2007 года работает над проектом AnalyzeThis.ru — это более 70 автоматических анализаторов, оценивающих качество поиска на русском, английском, китайском и вьетнамском языках. Изучал феномен поискового спама и разрабатывал методы борьбы с ним. Руководил подготовкой данных и работой лингвистов для вьетнамской поисковой машины Wada.vn и Wada-маркета.

В 2014-2015 годах работала директором по маркетингу и внешним коммуникациям в компании Kribrum, где отвечала за развитие сервиса.

С 2015 года руководит коммуникационным агентством Ça Va Agency.

С 2017 года является генеральным директором «Ашманов и партнеры Санкт-Петербург».

Игорь Ашманов

Жизнь внутри пузыря

Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте

1. Вступление: пузырь снова надувается?

Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что в 2005–2006 годах история того интернет-пузыря повторяется ещё раз.

После падения доткомов и безнадёжной инвестиционной зимы 2001–2003 годов, когда большинство скороспелых интернет-проектов разорились, и ушибленные Интернетом инвесторы поклялись никогда больше не инвестировать в Интернет, бешеный рост этого странного бизнеса вдруг начался снова.

Гугл триумфально вышел на биржу, неожиданно поисковики, аукционы, сервисные и новостные проекты стали зарабатывать огромные деньги, а инвесторы снова как будто сошли с ума и понесли свои деньги двадцатилетним техническим гениям в растянутых свитерах и с голой идеей в форме презентации PowerPoint.

У внешнего наблюдателя, а особенно у участника этого процесса, напрашиваются как минимум два очевидных вопроса:

а) что же такое случилось тогда и сейчас,

б) не видим ли мы снова надувание очередного пузыря, Пузыря 2.0?

Подробное обсуждение того, что случилось, а именно истории доткомов, всех гипотез о причинах их краха в 2000 году и нового взлёта в 2004 - не входит в мою задачу. Про это и так уже много написано.

Я могу только сказать коротко, что верю в теорию, наглядно изображаемую «кривой Гартнера», так называемой Hype Curve, которая предрекает практически каждой новейшей технологии, выводимой на рынок, краткий сумасшедший взлёт, затем разочарование и падение, а затем уже настоящий, устойчивый рост со стабильными заработками.

Так что я вслед за Гартнером считаю, что взлёт интернет-проектов 1999 года, то есть Пузырь 1.0, был построен исключительно на мечтах и маркетинге - inflated expectations по Гартнеру (то есть на втюхивании ), а новый взлёт, скорее всего, происходит на устойчивом основании реальных заработков интернет-проектов и реального проникновения Интернета в жизнь населения планеты (plateau of productivity).

А реализовался выход на «плато продуктивности» в том, что в 2003–2004 годах малый и средний бизнес наконец повернулся к Интернету, а тут как раз к нему на помощь подоспела контекстная реклама.

Это, впрочем, довольно очевидная мысль. Мне лично более интересно обсудить другое важное обстоятельство: скорее всего, количество неудачных новых проектов в Интернете будет не меньше прежнего - даже в условиях нового бурного роста с твёрдыми основаниями в виде реальной прибыльности интернет-проектов.

Лопнувшие пузыри и потерянные инвестиции всё равно будут.

Интернет-проект - это всегда риск

Я несколько раз слышал фразу о том, что в Интернете сейчас нет неприбыльных проектов. Да, если сейчас у тебя есть большая посещаемость, то практически гарантированно есть и деньги (в противоположность тому, что было в 2000 году).

Но провалы и потери денег всё равно неизбежны. Причин тому много, вот некоторые из них:

Званых - много, избранных - мало. Кроме молодых гениев с блестящими идеями и не менее блестящим будущим вокруг очень много имитаторов или просто не очень талантливых парней со слабыми идеями и малой способностью давать результат.

Они тоже имеют амбиции, у них тоже есть семьи и другие потребности, они тоже хотят денег и готовы убедительно объяснить, почему денег нужно дать именно им. Иногда «харизма» и способности к гипнозу у таких «ненастоящих гениев» развиты даже сильнее. Понять же, что инвестиции даны не тем, кому следовало, удаётся далеко не сразу, а деньги тратятся и тратятся ежемесячно, согласно однажды согласованным бюджетам.

Предсказывать трудно. Сами инвесторы не всегда могут отличить хорошую идею от плохой. Точнее, могут крайне редко. Мало кто вообще может это сделать. Как говорят китайцы, «предсказывать очень трудно, особенно, когда это касается будущего ».

А ведь вокруг много инвесторов, которые в принципе не могут различать хороший проект от плохого, ибо не разбираются толком в интернет-рынке, интернет-рекламе, интернет-технологиях, но при этом очень хотят инвестировать именно в Интернет, побуждаемые модой и шумом в СМИ.

Риск есть всегда. И наконец, самое ужасное: даже взяв успешный интернет-проект, хорошую команду, отличный бизнес-план и лучшие технологии и вложив серьёзные деньги, инвестор не может рассчитывать на гарантированный успех. Развалить проект или просто не достичь успеха в своей нише - очень и очень вероятно.

Кто и чем рискует внутри интернет-проекта

Венчурные инвесторы

Как я сказал выше, несмотря на бурно растущий рынок, инвесторы по-прежнему очень рискуют. Но это, в конце концов, их бизнес; потому они и называются венчурными капиталистами или рисковыми инвесторами.

Мне лично не очень жалко венчурного инвестора в случае краха проекта, в частности, потому, что неуспех 3–4 проектов из десяти и относительная вялость ещё двух-трёх из них - просто изначально заложены в схему венчурного финансирования проектов на ранней стадии.

Для венчурного инвестора крах отдельного проекта - не конец света, а более или менее контролируемый риск. Если «выстрелят» 1–2 проекта из десяти - бизнес в целом себя вполне оправдает.

Кроме того, у профессионального инвестора есть разные инструменты для минимизации этого риска - методы оценки будущего развития проекта, методы планирования, свой профессиональный менеджмент для «высадки» в проект и пр.

Дикие инвесторы

Гораздо более серьёзно рискуют «дикие» инвесторы, у которых просто накопились свободные деньги в их основном бизнесе (скажем, в издательском бизнесе, торговле недвижимостью или производстве фанеры), и которые решили вдруг вложить их в конкретный интернет-проект - под впечатлением шума в СМИ и россказней знакомых интернетчиков. Здесь они оказываются заложниками своего непрофессионализма в области Интернета и хороших презентационных навыков первых же встреченных ими интернет-команд.

Это - готовые жертвы для интернет-шарлатанов.

Впрочем, и в обратной ситуации, когда дикому инвестору попался перспективный проект и хорошая команда, дикий инвестор с очень большой вероятностью его развалит, пытаясь рулить интернет-проектом как фанерным заводом (о чём ниже подробно повествуют несколько глав этой повести).

Но и дикие инвесторы с их высокими шансами провалить инвестиционный проект всё-таки не вкладывают в проект свои последние деньги и не тратят на него все свои силы. После провала проекта они не пойдут просить милостыню в подземном переходе, а просто подсчитают и спишут убытки, дадут себе слово быть впредь умнее и опять займутся своим основным бизнесом.

Менеджеры

Нет, глядя на новый интернет-проект, получающий инвестиции, я скорее на стороне менеджера и его команды. Для них текущий проект - как правило, единственный на данном промежутке времени, и он очень важен для их карьеры. Менеджер и его команда тратят на проект гораздо более ценные ресурсы, чем деньги - а именно своё личное время (значительный кусок личной биографии), «процессорное время» своего ума и жар души.

Поэтому команда, решившая взять инвестиции, рискует не меньше инвестора. Рискует временем, идеями, молодостью, репутацией, куражом. Это всё довольно важные и не всегда легко восполняемые ценности.

А ведь риск провалить даже почти идеальный, очень хороший проект с хорошими людьми и хорошими бюджетами - очень высок.

Откуда риск?

Проистекает этот риск вовсе не из качества идеи, и даже не из качества команды, и даже не из качества денег (то есть качества инвестора, которое также очень важно).

Этот риск - социальный . Каждый проект - в первую очередь клубок социальных связей и социальных конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе.

Отношения с инвестором, отношения с рынком и отношения людей и кланов внутри проекта часто запутываются в совершенно неразрешимый клубок противоречий. И очень часто это - не неизбежность, а случайность, которой можно было бы избежать, ибо происходят эти случайности от неопытности менеджера и инвестора.

В общем, пускаясь в рискованное плавание в новом инвестируемом проекте, хорошо хотя бы приблизительно представлять себе, какие типичные опасности поджидают тебя на пути.

О чём этот текст

Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем - профессора ф-та ВМиК МГУ, автора нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Натальи Александровны Березиной.

Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья - мать, отец и бабушка Игоря Ашманова - закончили мехмат МГУ, так что и ему неизбежно пришлось поступить на мехмат. В 1978-1983 гг. учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме "Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла". После окончания МГУ стал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.

В 1988 году начал работать в частной компании "Информатик", в проекте системы проверки правописания для русского языка ОРФО, под руководством Олега Григорьева, где отвечал за все лингвистическое наполнение системы. C 1991 года стал руководителем всех программных разработок "Информатика". Выпустил версию ОРФО для Windows, сделал корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь "Контекст".

В 1994 году система ОРФО выиграла тендер компании Microsoft на русские лингвистические модули (проверка правописания, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматические переносы) для продуктов семейства Microsoft Office. С этого времени, то есть уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают проверку правописания и прочие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими ежедневно пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию (степень кандидата технических наук) по теме "Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем".

В 1995 году Игорь основал компанию "МедиаЛингва", где был разработан известный всем профессиональным российским переводчикам электронный словарь МультиЛекс для шести языков (его сетевую версию можно сейчас видеть на Mail.ru). Первыми Интернет-проектами Игоря Ашманова были в 1997 году метапоисковая машина Следопыт и сетевой словарь МультиЛекс-онлайн.

В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в компании Рамблер: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем - исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler"s Тор100, выпущено около 20 тематических проектов, были проведены игры "Что? Где? Когда?" в прямом эфире и Интернете.

В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию - "Ашманов и Партнеры", которая занялась в первую очередь разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором - спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для русского сегмента Интернета, однако к 2002 году ее уже не могли не замечать все пользователи Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.

В настоящее время разработанный компанией "Ашманов и Партнеры" антиспам-фильтр "Спамтест" является бесспорным лидером на российском рынке, проверяет в месяц более миллиарда электронных писем; его используют такие крупные компании как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас "Спамтест" защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра "Спамтест" разрабатываются также системы контроля конфиденциальности переписки.

Лучшие дня

Стратегическим партнером компании "Ашманов и Партнеры" в области информационной безопасности является Лаборатория Касперского, известный российский разработчик антивирусов; технология "Спамтест" является основой фильтра "Антиспам Касперского".

В 2003 году компания "Ашманов и партнеры" выступила соучредителем Национальной коалиции против спама (включающей Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторию Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлинк и другие известные компании). Игорь Ашманов является ответственным секретарем Коалиции.

"Ашманов и Партнеры" проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в Интернете, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.

Летом 2004 года компания "Ашманов и Партнеры" совместно с финансовым холдингом Финам основала компанию "Поисковые технологии" для разработки нового поколения поисковых машин.

В ноябре 2004 года вместе с компанией "Бегун" (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания "Ашманов и Партнеры" выпустила "Автоконтекст" - новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.

У Игоря двое своих детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМиК МГУ, программист, сотрудник компании IBS). Увлечения - работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны "Правила Ашманова" о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.

О Игоре
27.01.2013 11:32:32

Здравствуйте. Я думаю Ашманов Игорь довольно грамотный и серьезный специалист, что подтверждает статья выше. Читал всего пару его изданий, и то сделал вывод, что то о чем говорит автор, прекрасно помогает не только получить некоторые основы, но и получить дополнительные знания в области оптимизации.

Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998-1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это - рассказывается в увлекательной бизнес-повести "Жизнь внутри пузыря".

Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в 1999-2001 годах.

Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах любого рода.

Произведение относится к жанру Экономика. Бизнес. Право. Оно было опубликовано в 2008 году издательством Манн, Иванов и Фербер. Книга входит в серию "Белая серия (серия «МИФ»)". На нашем сайте можно скачать бесплатно книгу "Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте" в формате fb2, epub, pdf или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 4.21 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.